'Carnaval'
Cores garridas
Corsos alegóricos abrilhantados
Alegrias felizes de folguedos
Nas variegadas máscaras
E trajes de imenso colorido
Como um arco-íris nos céus
Cheios de danças emotivas
Num rodopio incessante
Enchendo de música
A plenitude labiríntica das cidades
Numa magia infinita
De imaginação estralejante
Incansável frenesim sensual dos corpos
Gentios e celebridades eleitos reis
Onde têm lugar todas as idades
Numa efemeridade sem idade
De voos oníricos na eternidade dos tempos
Saudações poéticas
João Coelho da Rocha
Lx.16-02-07
Wednesday, February 21, 2007
Friday, February 16, 2007
Wednesday, January 24, 2007
Thursday, January 11, 2007
Pirâmide de Maslow - Motivações, Necessidades e Realizações
Motivar... Como ?
Ao investigar o que vem a ser motivação, descobri que para a maioria dos autores, motivação é a busca da satisfação de necessidades. Isso parece me engraçado, especialmente por parecer uma busca interminável, passando de uma satisfação para outra indefinidamente, e por ser algo que está dentro das pessoas e varia de uma pessoa para a outra. Portanto, quando se toma uma atitude buscando motivar as pessoas, provavelmente cada uma delas reagira de maneira diferente.
Abraham Maslow, psicólogo americano e grande pesquisador de comportamento, criou a Hierarquia das Necessidades mais conhecida como a Pirâmide de Maslow, na qual ele explica os 5 níveis de necessidades do ser humano.
Ø Necessidades Fisiológicas: aparecem na base da pirâmide e são básicas para a sobrevivência (alimento, repouso, reprodução). As empresas procuram satisfazer essa necessidade oferecendo: refeições, horários adequados, intervalos de descanso,transporte etc.
Ø Necessidades de Segurança: constituem o segundo nível da pirâmide. Trata-se da autopreservação, ou seja, de evitar o perigo físico, evitar a privação das necessidades fisiológicas, buscar a estabilidade. Algumas empresas oferecem seguro de vida e de acidentes, planos de saúde, curso de preparação para a aposentadoria etc visando minimizar a insegurança de seus empregados.
Ø Necessidades Sociais: as pessoas sentem necessidades de serem aceitas e de pertencerem a grupos estabelecendo assim relações de amizade, afeto e amor. Quando não satisfeitas, tornam-se hostis, solitárias e deprimidas. O papel da empresa é de despertar no colaborador a importância do trabalho em equipe e aprimorar as relações humanas.
Ø Necessidades de Estima: Nesta fase as pessoas passam a sentir necessidade de estima, ou seja, tanto de auto-estima quanto de reconhecimento por parte dos outros. Querem prestigio, status e consideração.À empresa cabe reconhecer os esforços do trabalhador através de elogios, promoções, premiação(não necessariamente com dinheiro)etc.
Ø Necessidades de Auto-Realização: Aqui começa a predominar a necessidade de realizar aquilo de que se é capaz e que realmente se gosta de fazer. São as necessidades mais elevadas e estão no alto da pirâmide de Maslow. As empresas podem atender a satisfação desta necessidade possibilitando ao trabalhador o uso de sua criatividade, da liberdade de expressão, de trabalhar naquilo que gosta etc.
Segundo a teoria de Maslow :
Ao investigar o que vem a ser motivação, descobri que para a maioria dos autores, motivação é a busca da satisfação de necessidades. Isso parece me engraçado, especialmente por parecer uma busca interminável, passando de uma satisfação para outra indefinidamente, e por ser algo que está dentro das pessoas e varia de uma pessoa para a outra. Portanto, quando se toma uma atitude buscando motivar as pessoas, provavelmente cada uma delas reagira de maneira diferente.
Abraham Maslow, psicólogo americano e grande pesquisador de comportamento, criou a Hierarquia das Necessidades mais conhecida como a Pirâmide de Maslow, na qual ele explica os 5 níveis de necessidades do ser humano.
Ø Necessidades Fisiológicas: aparecem na base da pirâmide e são básicas para a sobrevivência (alimento, repouso, reprodução). As empresas procuram satisfazer essa necessidade oferecendo: refeições, horários adequados, intervalos de descanso,transporte etc.
Ø Necessidades de Segurança: constituem o segundo nível da pirâmide. Trata-se da autopreservação, ou seja, de evitar o perigo físico, evitar a privação das necessidades fisiológicas, buscar a estabilidade. Algumas empresas oferecem seguro de vida e de acidentes, planos de saúde, curso de preparação para a aposentadoria etc visando minimizar a insegurança de seus empregados.
Ø Necessidades Sociais: as pessoas sentem necessidades de serem aceitas e de pertencerem a grupos estabelecendo assim relações de amizade, afeto e amor. Quando não satisfeitas, tornam-se hostis, solitárias e deprimidas. O papel da empresa é de despertar no colaborador a importância do trabalho em equipe e aprimorar as relações humanas.
Ø Necessidades de Estima: Nesta fase as pessoas passam a sentir necessidade de estima, ou seja, tanto de auto-estima quanto de reconhecimento por parte dos outros. Querem prestigio, status e consideração.À empresa cabe reconhecer os esforços do trabalhador através de elogios, promoções, premiação(não necessariamente com dinheiro)etc.
Ø Necessidades de Auto-Realização: Aqui começa a predominar a necessidade de realizar aquilo de que se é capaz e que realmente se gosta de fazer. São as necessidades mais elevadas e estão no alto da pirâmide de Maslow. As empresas podem atender a satisfação desta necessidade possibilitando ao trabalhador o uso de sua criatividade, da liberdade de expressão, de trabalhar naquilo que gosta etc.
Segundo a teoria de Maslow :
A motivação é interna e não externa.
As necessidades são hierárquicas (seguem uma ordem de prioridade) .
Uma necessidade uma vez satisfeita, não é mais um motivador.
Pode-se observar que cada pessoa tem um grau de interesse, desejo, habilidade aptidão para realizar suas atividades pessoais e profissionais.
Manter funcionários motivados, tentar que objetivos individuais sejam satisfeitos juntamente com os da organização, aumentar a produtividade, manter um espírito sadio de equipe, tem sido uma busca permanentemente pelos responsáveis em comportamento.
Deve-se considerar que o papel do lider é fundamental para a motivação de um grupo de trabalho; a ele compete administrar as diferenças individuais, conciliá-las e canalizá-las rumo às metas a serem alcançadas pela sua área.
Estar motivado é estar numa situação de estresse em satisfazer uma necessidade interna.À medida que as necessidades mais fundamentais vão sendo satisfeitas, as pessoas procuram uma crescente auto afirmação e realização.
Premiar funcionário é uma atitude motivadora?
Será motivadora se você conhecer bem as necessidades dele e conseguir perceber em que nível da pirâmide de Maslow ele se encontra.
Não seria nada motivador você presentear um funcionário que se encontra no nível fisiológico com uma placa de prata. Provavelmente este funcionário receberia bem melhor uma cesta básica.
Procure observar as necessidades, os desejos, os interesses e os sentimentos dos colaboradores da sua empresa afinal é perfeitamente possível motivar ‘Gregos e Troianos”.
Numa próxima oportunidade escreveremos sobre outros pesquisadores importantes na área comportamental especialmente relacionada à motivação.
Uma necessidade uma vez satisfeita, não é mais um motivador.
Pode-se observar que cada pessoa tem um grau de interesse, desejo, habilidade aptidão para realizar suas atividades pessoais e profissionais.
Manter funcionários motivados, tentar que objetivos individuais sejam satisfeitos juntamente com os da organização, aumentar a produtividade, manter um espírito sadio de equipe, tem sido uma busca permanentemente pelos responsáveis em comportamento.
Deve-se considerar que o papel do lider é fundamental para a motivação de um grupo de trabalho; a ele compete administrar as diferenças individuais, conciliá-las e canalizá-las rumo às metas a serem alcançadas pela sua área.
Estar motivado é estar numa situação de estresse em satisfazer uma necessidade interna.À medida que as necessidades mais fundamentais vão sendo satisfeitas, as pessoas procuram uma crescente auto afirmação e realização.
Premiar funcionário é uma atitude motivadora?
Será motivadora se você conhecer bem as necessidades dele e conseguir perceber em que nível da pirâmide de Maslow ele se encontra.
Não seria nada motivador você presentear um funcionário que se encontra no nível fisiológico com uma placa de prata. Provavelmente este funcionário receberia bem melhor uma cesta básica.
Procure observar as necessidades, os desejos, os interesses e os sentimentos dos colaboradores da sua empresa afinal é perfeitamente possível motivar ‘Gregos e Troianos”.
Numa próxima oportunidade escreveremos sobre outros pesquisadores importantes na área comportamental especialmente relacionada à motivação.
autor: desconhecido
Tuesday, January 02, 2007
Thursday, December 28, 2006
Sunday, December 24, 2006
Magnífico!!!
As alterações de clima neste inverno proporcionam um atípico pôr-do-Sol em Ramlet Al beida, na praia de Beirute, no Líbano.
Fonte: sapo.pt
Sonhos!
Um rapaz filipino brinca com um dinossauro, em Manila, Filipinas. O governo filipino colocou estes bonecos, em tamanho real, para que as crianças possam sonhar neste Natal.Fonte: sapo.pt
Tuesday, December 19, 2006
Tuesday, December 05, 2006
Wednesday, November 29, 2006
Invenção!
Inventar, não é fácil, tentar é um pouco incómodo!
No mar, a terra parece pequena, mas sem ela não há mar! Navegar!
Ar, sentir o voo da gaivota, num dia de nevoeiro, sem timoneiro!
Ruas pequenas solidões, passeios sem ilusões!
Conversas serenas e complexas, vazias de significado abstracto!
Para já só de Jacto!!!
AHHHHH! AHHH!
Areia de pequenas histórias, cheia de grande emoção, história das tempestades que nos fazem ilhéus!
Inverno, és a nossa verdadeira essência!
Alvarino F. Pinheiro
No mar, a terra parece pequena, mas sem ela não há mar! Navegar!
Ar, sentir o voo da gaivota, num dia de nevoeiro, sem timoneiro!
Ruas pequenas solidões, passeios sem ilusões!
Conversas serenas e complexas, vazias de significado abstracto!
Para já só de Jacto!!!
AHHHHH! AHHH!
Areia de pequenas histórias, cheia de grande emoção, história das tempestades que nos fazem ilhéus!
Inverno, és a nossa verdadeira essência!
Alvarino F. Pinheiro
Saturday, November 25, 2006
Lost- O que se passa na ILHA!?
1. Estão todos mortos.
Na verdade, o acidente de avião não deixou sobreviventes. Todos os personagens estão mortos, presos numa realidade intermediária, uma espécie de purgatório, onde são testados antes de serem admitidos na próxima etapa de suas existências (inferno, paraíso, reencarnação, etc). Encaixa-se bem com a improbabilidade de tanta gente sobreviver à queda de um avião.
2. É tudo imaginação.
Nada daquilo está acontecendo e o que vemos é somente a imaginação de um dos sobreviventes criando situações fictícias envolvendo algumas das últimas pessoas que viu antes de entrar em coma. Combina com a improbabilidade de todos os sobreviventes terem suas vidas tão conectadas umas com as outras.
3. Poltergeist.
O menino Walt possui enormes poderes paranormais mas não os consegue controlar, gerando os perigos que ameaçam os sobreviventes do acidente. Explicaria a coincidência de haver um urso polar na revista em quadrinhos que Walt lia (exatamente o animal que aparece na ilha, apesar de não ser seu habitat natural) e as referências feitas aos estranhos dotes de Walt.
4. Solaris.
A ilha transforma os desejos de seus habitantes em realidade (como fazia o planeta Solaris no livro de Stanislaw Lem, adaptado para o cinema por Andrei Tarkovsky e depois por Steven Soderbergh). Locke deixa de precisar da sua cadeira de rodas, Jack vê o pai morto, o urso polar que Walt viu na revista em quadrinhos aparece na ilha tropical, etc.
5. Extraterrestres.
A ilha é um experimento científico e os sobreviventes são cobaias de um estudo comportamental executado por extraterrestres. Nesta teoria, a própria queda do avião pode ter sido provocada pelos cientistas alienígenas que controlam a ilha. O urso branco e a nuvem negra são introduzidos no sistema para testar a reação das cobaias.
6. Conspiração governamental.
Variação da teoria anterior, com uma agência secreta governamental controlando o experimento.
7. Universo paralelo.
O avião atravessou alguma espécie de túnel dimensional e foi transportado para uma realidade paralela à nossa com leis físicas próprias. Elementos estranhos, como por exemplo o urso polar, podem ter sido também transportados para lá.
8. Apocalipse.
Os sobreviventes na ilha são na verdade também os últimos sobreviventes do planeta. A queda do avião foi conseqüência de um evento apocalíptico, no qual a ilha e seus habitantes estavam de alguma forma envolvidos.
9. Nanotecnologia.
A ilha é palco de uma experiência científica envolvendo nanotecnologia. A nuvem negra é formada por milhões de robôs microscópicos capazes de tomar formas variadas (o urso polar, por exemplo) e/ou capazes de regenerar fisicamente seres humanos (as pernas de Locke, por exemplo). Isto também poderia explicar a sobrevivência de tanta gente na queda do avião, muitos deles beneficiados pelos poderes curativos da nanotecnologia.
10. Realidade virtual.
A ilha é um ambiente simulado em computador e os sobreviventes do acidente são representações de pessoas que não estão realmente ali, somente personagens num jogo virtual, possivelmente com memórias pré-escritas e implantadas artificialmente.
É bem possível que nenhuma destas teorias se aproxime do que os roteiristas de Lost imaginaram (e algumas já foram até rejeitadas por eles em entrevistas). Mas uma série que se abre a tantas interpretações para o seu tema central (e tantas outras para outros mistérios, como a seqüência de números, os habitantes da ilha conhecidos como "the others", a escotilha no chão, os problemas magnéticos, as referências a filósofos e escritores, etc) é no mínimo um ótimo assunto para conversas com os amigos. E você, já tem sua teoria sobre Lost?
autor: desconhecido
Wednesday, November 22, 2006
Tuesday, November 21, 2006
...
Depois de muitos pedidos!
Aqui está mais algumas referências históricas acerca do uso de Cocaina na nossa sociedade!
Parece que sim... É verdade! Não é uma coisa nada moderna!
Mas ainda é COOL, em alguns meios socioeconómicos de referência! E não só... Infelizmente!
Calma!!!
Não sei se rapazinhos ou tapadinhos, mas esta equipa joga muito mais que isto!Sem stress vamos passar esta fase negra da época 2006/2007!
Ainda vamos a tempo, 9 pontos do Porto não é nada! Ainda falta muito campeonato!
Força Fernando Santinho, faz desta equipa uns verdadeiros DIABOS VERMELHOS!
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